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陕煤消息

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陕煤集团上半年运营功绩创汗青同期最好程度

对标一流企业  奋力追逐逾越
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2018年上半年经济运转分析会暨对标管理工作推动会召开

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    7月6日下昼,陕煤集团召开2018年上半年经济运转分析会暨对标管理工作推动会。会议回忆总结上半年事情及近年来的对标管理工作,卖力剖析研判当前形势,查找经济运转中存在的凸起题目,布置布置下半年事情,加速推动齐集团对标管理工作深入开展。上半年,集团实现销售收入1302亿元,同比增加97亿元,增幅为8%。实现利润68.42亿元,同比增加23.42亿元,增幅为52%,运营功绩创汗青同期最好程度。

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    集团公司党委书记、董事长杨照乾,党委副书记、总经理严广劳正在会上发言,党委副书记、纪委书记王海帆主持会议,党委副书记、董事尤西蒂就对标管理工作发言,集团公司监事会主席李振东和集团公司指导闵龙、尚建选、赵福堂、孙喜民、王增强、李向东出席会议,总经理助理、总政工师,所属各单位党政主要负责人和分担经济运转和分担对标管理的指导,集团各部门副职以上负责人,各单位对标管理工作的部门卖力人和业务人员等列入会议。

 党委书记、董事长杨照乾发言


    杨照乾对经济形势做了扼要剖析,指出陕煤的生长迎来了行业大洗牌、产业大调解、企业大转型的汗青时机期,实现陕煤大生长,是我们的汗青义务和计谋义务。他夸大,要连结计谋定力,对峙既定的“以煤为基,能材并进,技融双驱,演变转型”计谋主线不走偏,盘绕“下质量生长”时期主题不动摇。
    对以后一段期间内的要害事情,杨照乾从六个方面停止整体布置。第一,计划取结构是实现下质量生长的先导前提。远几年,陕煤捉住宏观经济政策大厘革大调解的时机,曾经具有了捉住和应用计谋时机期的根蒂根基前提,陕煤高质量生长的新时期曾经到来,该当有将企业发展目的取国度战略目标相契合的详细思索和斗争志向,在建设具有国际竞争力的天下一流企业征程中,为企业发展勾勒蓝图、铸造根蒂根基。第二,革新取立异是下质量生长的重要动力。往年是改革开放40周年,作为国有企业,陕煤更要应时而动、顺势而为,总结革新履历、讲好革新故事、奏响革新旋律,以更大的刻意、用更大的实力,鞭策新一轮革新落地奏效。关于立异,要捉住国度对新兴产业科技立异空前正视和支撑的计谋时机,牢靠建立“抓立异就是抓生长、谋立异就是谋将来”的理念,对准科技前沿,凝结协力协同攻关,加速科技成果转化,增进集团生长从要素驱动背效力驱动和立异驱动改变。第三,对标取赶超是下质量生长的主要手腕。要把对标管理取当前的追逐逾越、转型晋级,取企业的可持续发展战略做好持久性对接和镶嵌,要选好标、立好标,为追逐逾越坐好参照系、找准坐标点,络续提拔管理才能、生长才能。第四,平安取环保是实现下质量生长的条件根蒂根基。下质量生长,必需是平安环保有保障的生长。第五,党建取扶贫是实现下质量生长的主要保障。下质量生长是一项系统工程,需求我们以更高的党建尺度、更宽的党建要求去引领。要进步政治站位,强化政治引领;要注意宣扬发起,强化头脑引领;要宏扬先辈树模,强化典范引领;要强化巡查梭巡,施展巡查梭巡白感化。扶贫事情是现在我省最大的民生工程,对内来说,我们必需要竖立效益取人为联动的公道调解机制,贯彻落实好国度最新出台的国有企业人为决意机制,实现企业发展质量取职工支出同步和谐增进。对外来说,我们要把精准扶贫作为一项政治任务,正在脱贫攻坚战中主动孝敬“陕煤气力”,充裕彰显“陕煤经受”。第六,干部取风格是实现下质量生长的决意身分。正在干部和人材管理运用方面,要正在健全提拔任用机制、用好“三项机制”、履行中层干部综合考评的基础上,出力正在加大所属企业领导班子年轻化力度、用好思创学院的发明造就平台、实行好“五年万人招录行动计划”三个方面发力。

党委副书记、总经理严广劳发言


    严广劳起首回忆总结了上半年经济运转状况,指出集团上半年经济运转显现整体安稳、稳中背好态势,重要显示正在六个方面:一是生产指标安稳增进。上半年,集团主要产品除化工产品产量同比下落1.3%中,其他均实现了差别幅度的增进,煤炭、粗钢、水泥、电力增幅离别为4.9%、20.1%、19.2%、12.5%。二是效益目标连续背好,运营功绩创汗青同期最好程度。三是深化改革加速推动,集团整体革新事情正在省属国有企业中处于抢先。四是生长新动能快速增长,4个煤矿建成投运,榆林煤炭分量应用造化工新材料树模工程已完工,铜川增量配网得到国度发表电力营销资格证,一批新能源、新材料项目获得严重希望。五是“走出去”事情稳步生长,中亚能源石油炼化产业链、成品油贩卖一体化产业链稳步推动。聚焦中亚和南亚,投资2280万美元,建成了塔吉克斯坦输变电项目并负担全部丹哥拉经济特区的输配电效劳。印尼煤、电、纲、建材一体化工业园区项目前期工作稳步推动。六是职工支出稳步进步,估计上半年,人均半年支出增幅可达10%。正在总结结果的同时,严广劳深切剖析了集团面对的题目和短板,夸大要正在集团经济运转质量稳步进步的形势下深入熟悉平安、环保、资金风险。
    关于对标事情,宽广劳强调,正在集团新的发展阶段,做好对标管理工作,必需正在“三对峙、一夯实”高低工夫、供实效。一要对峙“纵横联合”,做到体系对标。要对峙纵向对标取横向对标相结合,加强对标管理的系统性;二要对峙“点里统筹”,做到科学对标。要对峙点上对标取面上对标统筹,既要注意单项对标,捉住重点事情、掌握关键环节;也要注意齐面临标,体系找题目、一一找差异,实现重点打破取周全提拔互相支持、互为增进,加强对标管理的科学性;三要对峙“消息互补”,做到实效对标。要对峙静态对标取静态对标互补,将对标管理作为一个轮回实行、静态演进的历程,凭据本身生长和外部环境的转变,分层次定标、分阶段赶超,加强对标管理的实效性;四要夯实义务对标,实在处理机制题目。集团构造要做好“放管服”,各单位要推行好义务主体、实行主体和立异主体。
    严广劳布置布置了下半年四项重点事情,一是以高度的政治责任感驱逐中心环保督查。集团高低必需对峙提高认识、正直立场、采取措施和立刻举动。二是必需下硬茬完全改变安全生产被动局势。要出台集团公司关于增强反“三背”惩戒教诲稀奇划定;要快速推动平安五项攻坚战;要对峙题目导向,突出重点,狠抓整改;要提早着手,切实做好汛期安全生产事情;要展开对标南非的诺莎(NOSA)平安康健环保风险管理体系的试点。三是正在减缓集团资金压力上继承勤奋作为。要抓好提拔运营运转质量和效益、“债转股”、盘活存量资产、增强项目建立资金管理、加大资金的集中统管力度等事情。四是加速重点项目建立,保障后续生长动能。要主动加速曹家滩等三矿及辅佐设备建立,确保完成岁首年月既定的试生产义务,为集团删创效益做出新孝敬;要有序加速新材料家当扩能和煤化工树模项目建立,确保生长动能稳步开释;要注意投入产出比,科学公道掌控新能源项目建立;要抓时机、赶进度,加速冯红、靖神等铁路项目和相干装运体系建立,出力改进陕北各企业产物外出运输构造。

党委副书记、纪委书记王海帆主持会议


    王海帆便贯彻落实本次会议精神要求,各单位各部门一是要卖力贯彻,快速举动。要把本次会议精神体会到位、转达到位、落实到位。二要坚决自信心,凝结共鸣。要找准差异和短板,明白事情着力点和勤奋偏向,对标强手、实干为先,要以跳起来摘桃子的勇气、动力和伶俐、确保集团正在转型生长中稳步前进。三要协力攻坚、狠抓落实。要驻足当前,着眼久远,施展主动性、创造性,进一步加大工作力度,接纳得力步伐,确保美满完成集团布置的各项工作任务。

党委副书记、董事尤西蒂就对标管理工作发言


    尤西蒂正在回顾过去几年对标管理工作,总结出了对标管理先行先探索路子、顶层设想建系统、重点范畴提效能、立异驱动促生长四个凸起特性。正在取省属企业、行业程度、顶尖一流对照后,他指出要锁定目的,松盯一流,知己知彼百战百胜,并进一步谈到必需站正在效劳集团公司做强做优做大的高度,深挖对标事情缺乏,卖力看待熟悉缺乏、义务不浑、后劲缺乏的题目,找准差异,明白题目,进步对标管理工作熟悉,让对标成为鞭策生长的微弱动力。便驻足现实、久久为功,连续高效推动对标事情,尤西蒂夸大了五个重点:一是要正确掌握新阶段对标事情的根基特性。二是要正确掌握新阶段对标事情的总体目标。三是要正确掌握新阶段对标事情的重点事情。四是要正确掌握新阶段对标事情的审核系统。五是要正确掌握新阶段对标事情的组织领导。
    陕煤股分、电力事业部、陕纲集团正在会上便对标管理工作停止了交换谈话。(汪琳 马逸轩)

 陕煤股分、电力事业部、陕纲集团正在会上便对标管理工作停止交换谈话

 

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